Dialog med ägarna

Träder avtalet i kraft med en gång, eller är de en infasningsperiod?

-Avtalet träder ikraft omgående, och kan börjas att avropas med en gång. Det föreligger inte några ytterligare uppgifter för att leveranser skall påbörjas, utan avrop och leverans kan ske från och med nu.

Har ni tillsammans med Comfortkedjan gjort en estimering hur mycket avtalet omsätter per år?

-Nej, det har vi inte gjort, däremot har vi sagt att vi skall ha tät uppföljning för att se hur samarbetet utvecklar sig. Vi har dock en egen idé av vad avtalet skall inbringa, men den vill vi i dagsläget inte kommunicera utåt.

Hur mycket glykol byter dem på 1 år?

-Vi har inga exakta siffror, men sammantaget är Comfortkedjan en stor aktör i detta. Sen skall det sägas att de olika medlemsbolagen har lite olika inriktning – de är ändå egna företagare, så det kommer att förekomma variationer inom kedjan. Men sammantaget är det en stor aktör i vår sektor.

Kommer försäljningen gå via en distributör, eller direkt från Recyctec?

-Avtalets innebörd är att Comfortkedjans medlemmar avropar tjänster direkt från Recyctec.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Recyctec är en av 4st aktörer som ska leverera glykol till Bravida, vilka är de övriga bolagen?

-Det känner vi inte till, utan vi har fått till oss att vi är en av 4 utvalda i denna inköpsrunda. Vi har faktiskt inte heller fått bekräftat om övriga har gått till avtal, men vi utgår från det.

När börjar avtalet gälla, och hur långt sträcker sig avtalet?

-Vårt avtal gäller nu och tillsvidare. Jag vill inte gå in på mer detaljer av hänsyn till sekretess.

Jag förstår att ett bolag av Bravidas storlek inte lägger alla ägg i samma korg och endast väljer en leverantör av glykol, men har dem i sitt avtal ett förstaval, ett andraval, ett tredjeplats & fjärdeval till vilka de ska vända sig?

-Vårt avtal är inte konstruerat så, utan de har möjlighet att avropa våra produkter enligt överenskomna villkor och väljer för varje projekt den leverantör de anser mest lämpad. Jag har inte uppfattat det så att det råder någon speciell ordning emellan de olika leverantörerna, utan att vi levererar alla på liknande villkor. Vi har dock fått utforma våra – så även om en viss harmonisering har skett under processen, så har vi vår modell för prissättning, avrop, frakt etc, och våra konkurrenter sin modell. Jag utgår ifrån att vi har olika styrkor och svagheter, och att det kommer att speglas i hur inköpen fördelas. Vad som har varit tydligt i processen är att Bravida uppskattar våra produkters hållbarhetsegenskaper, och att de ser dessa som en klar konkurrensfördel framgent.

Hur mycket glykol räknar Bravida med att förbruka/återvinna?

-Någon sådan prognos är inte kommunicerad till oss. Däremot så har vi gemensamt beslut att ha tät uppföljning för att se hur samarbetet utvecklar sig. Båda parter tycker jag har varit tydliga i att visa sig vara mycket intresserade av att se till att detta utvecklar sig till något bra.

Utöver detta har vi fått frågor om hur vi värderar avtalet i pengar och volym, om det finns minimivolymer, hur den fortsatta säljpipen ser ut etc. Detta är dessvärre inte något som vi kan svara på idag med hänsyn till sekretess.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vi pratar med både och, men det är helt olika typer av dialoger.

Myndigheter är sällan de som köper direkt av oss eller för den delen att de upphandlar glykol enskilt – de gör normalt större, bredare, affärer och upphandlingar. Här handlar det om att få dem att föreskriva att glykol skall återvinnas och att vid inköp skall återvunnen glykol premieras. Jag upplever att de generellt är positiva till det – nästan alla myndigheter har höga ambitioner i hållbarhetsfrågorna. Här handlar det om att prata med rätt person, samt att pricka rätt i deras cykel. Om de redan har upphandlat detta, så får vi avvakta till nästa tillfälle.

Vi har dialoger med privata aktörer också i hela värdekedjan, allt från beställare och föreskrivande projektörer, via distributörer, till utförare och slutkunder. Dialogen ser lite olika ut beroende på vilken roll de har, eftersom de har olika intressen. Man kan säga att generellt så ju närmre slutkund desto viktigare blir hållbarhetsargumenten. Även här kan olika avtalssituationer råda som styr vad som är möjligt, så vi får vara lyhörda för vad som sägs.

Man kan generellt säga att ju större motpart - dvs myndighet eller kund, desto längre beslutstid innan avtal träffas.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vi upplever ett starkt intresse för bolaget och våra produkter, främst med anledning av vår fina klassificering i Byggvarubedömningen. Intresset kommer främst från större aktörer – vilket också innebär att beslutstiden till affär är längre. Det skall också sägas att än så länge är vår försäljning så pass låg att enskilda större affärer på ena eller andra sidan om ett skifte får genomslag i resultaträkningen, det är därför vanskligt att göra dra några långtgående slutsatser baserat på en enskild månad.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vi kommer fortsatt att eftersträva att hålla större lager än tidigare. De affärer vi siktar på att ta kräver att vi är redo att leverera när beställning kommer, de kommer inte att acceptera några sådana fördröjningar. Vi kommer därför att säkerställa god lagerhållning.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vi letar fortfarande efter rätt kandidat, än så länge har vi inte hittat rätt person.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vår förväntan är fortsatt att lånet skall räcka till lönsamhet.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vårt avtal med Ahlsell fungerar som så att de köper våra produkter när de lämnar vårt lager, antingen för leverans till deras lager/butik, eller att de skickar direkt till kund/projekt. De har avtalade priser från oss avseende vårt standardsortiment, och kan därutöver avropa kundanpassade produkter. De får då separata priser på dessa. Ahlsell sina egna priser till sina kunder och äger helt sina rabattstegar etc.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vi har ansökt i ett hållbarhetsprogram faciliterat av ALMI om möjlighet till delfinansiering och blivit beviljade detta.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Det beror på. Resultat av detta kan komma i former av hur vi skall köra befintlig utrustning eller exempelvis byte av kemikalier, och den typen av förbättringar kan implementeras direkt. Förbättringar kan även komma i form av möjliga förbättringsprojekt / framtida investeringar – och de får hanteras separat. Finansiering av dessa ingår inte i detta projekt – men det betyder inte att det är uteslutet med extern finansiering för dessa. Det får dock framtiden utvisa.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Detta består av ett helt paket med bestående av arbetstimmar, analyskostnader, resor samt logi.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vi har fått en del ansökningar som vi utvärderar just nu, så får vi återkomma allt eftersom processen utvecklar sig. Ev intressenter kan fortsatt söka.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vi tittar kontinuerligt på distributörer, det har inte ändrats i och med Grön/Grön i sig. Det som är viktigt för oss är att vi ser att en ny distributör når nya kunder och täcker nya kanaler – det är inte intressant för oss att ta in en ny distributör som ser som sin främsta uppgift att ta över befintliga kunder, oavsett om det är direktkunder eller om de ligger hos andra distributörer idag, tex Ahlsell. Sådant leder endast till risk för sänkta priser och därmed minskade marginaler och inte växande volymer. Det betyder att en ny distributör behöver täcka ett annat segment än de vi redan täcker.

Exempelvis så skulle det vara gynnsamt att knyta till oss en distributör som enkom fokuserar på det marina segmentet, vilket vi inte har idag.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vi ser att det är troligt med affärer både direkt och genom distributör, det beror på storleken på kund samt deras övriga inköp.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Man kan säga att planen är tvådelad. Den första är att kommunicera brett om detta. Givetvis är det en kvalitetsstämpel för oss att ha erhållit klassningen alldeles oavsett produkt och kund.

Mer specifikt så finns det ett antal aktörer som vi vet har specifika krav i sina upphandlingar och inköpsprocesser, dessa kunder bearbetar vi nu mer specifikt. Vi kan inte gå in på detalj om vilka dessa kunder är, men det kan tex vara offentliga aktörer som lyder under lagen om offentlig upphandling – och som i sina upphandlingar har kriteriet att ingående komponenter skall vara bedömda av BvB med minst Gul som betyg. En sådan kund hade vi haft svårt att stänga tidigare – medan vi nu har goda förutsättningar att knyta till oss dem. En annan kategori är stora privata kunder generellt, som även om de är fria att handla vad de vill, så har de i sina interna policys statuerat att BvB-bedömningar skall väga tungt i val av leverantörer.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Det finns flera sätt att knyta sig till BvB, men jag antar att det är ägarsfären till som avses. Vi har varit i kontakt med några av dem sen tidigare. Där har vissa uttryckt det så att eftersom de är med och äger, så är det ”gratis” att nyttja dem. I just detta fall så berättade de att klassningar hos BvB generellt vägde tungt internt. Sen finns det givetvis många som köper access till deras databas för att ta del av bedömningarna i sig.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vi har i veckan fått återkoppling på den komplettering vi tidigare lämnat in, men bedömningen är fortsatt inte klar för publicering – den kommer att behöva kompletteras en gång till dessvärre.

Vi förstår att det är många som är intresserade av att se resultatet av detta arbete, och givetvis så fort som möjligt. Den uppfattningen delar vi givetvis.

Vi har därutöver startat en dialog parallellt med Byggvarubedömningen kring kompletteringar och kriterier för att säkerställa att kommande komplettering är fullständig, detta då handläggningstiden för kompletteringar är relativt lång. I denna dialog har vi också efterfrågat om det är möjligt att få en snabbare handläggning, men detta är en process som Byggvarubedömningen styr över. Detta innebär också att tidigare kommunicerad förväntan om att få kompletta bedömningar klara innan årsskiftet kan behöva revideras. Dock kvarstår faktumet att det är viktigare att det sker bra än fort.

Vi hade väntat oss att få svar i veckan senast - men det visar sig att så inte är fallet dessvärre. När det kommer till sekretessbedömningar som vår är - i och med att vi inte själva redogör för inhibitorns sammansättning, utan att det är något som vår leverantör gör, så sker detta genom Byggvarubedömningens process för sekretessbedömningar och den följer sin egen struktur. Processen i korthet är att:

1. Bolaget ansöker om bedömning och hänvisar vilken part som skall lämna uppgifter under sekretess.
2. BvB kontaktar part och sänder över ett sekretessavtal.
3. Parterna upprättar avtalet skriftligt (man får alltså vänta på postgången)
4. Part sänder in det material som skall vara med i bedömningen
5. När allt material är inne påbörjas bedömningen som har 14 dagars handläggningstid.
6. Bolaget meddelas ev beslut eller krav på komplettering.
7. Vid komplettering, börja om från pt 5.

Bedömningen är under arbete i sin process, inget har dykt upp som tyder på att vi skulle ha ett sämre läge än vad vi tidigare kommunicerat. Vi är i dialog med såväl vår distributör som med producenten direkt. Status idag är att sekretessavtal resp. underlag för bedömning kommer att postas i dagarna till Byggvarubedömningen, och därefter påbörjas bedömningen. Vi är givetvis beredda för att agera snabbt för det fall det ev. kommer krav på komplettering.

Kommentar om publicering:

Vi har fått propåer om att vi skulle ha kommunicerat detta tydligare i egna kanaler för att säkerställa att alla intressenter får samma information samtidigt. Detta med anledning av att vi har svarat på frågor rörande klassificeringen i sociala media. Denna feedback har vi respekt för, och något vi tar till oss. Vår hållning är dock att vi i sak inte har släppt någon information som inte redan var känd. De frågor vi har besvarat har endast förtydligat redan avgiven information samt att inget i processen har tillkommit som föranlett att vi skulle ha justerat vår bedömning av klassificeringen. Det har därmed enligt bolagets uppfattning inte förmedlats någon kurspåverkande information till någon. Vi håller dock med om principen om att detta faktiskt är något som vi borde ha kommunicerat genom vår hemsida så att inga missförstånd uppstår. Vi beklagar det inträffade och utlovar bättring framgent i dessa delar.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Väldigt övergripande kan man se det enligt följande. Ur Recyctec perspektiv så först och främst siktar vi på Fastighetsglykoler. Här finns det både etylen- och propylenglykol. Båda dessa används som köld- och värmebärare i fastigheter. Här finns det inga direkta officiella specifikationer att följa utan det som avgör vilken sort och koncentration är systemets användningsområde och design, både sett till effekter, flöden och materialval i systemet. Man ska inte blanda etylen- och propylenglykol, men det kan gå att byta från den ena till den andra om man först rådgör med en servicepartner som säkerställer att den nya vätskan fungerar i systemet eller om man behöver genomföra några anpassningar.

Tittar man sedan på fordonsglykoler så är dessa generellt baserade på etylenglykol och de finns en massa olika standards för dessa, nästan varje fordonstillverkare har sin egen standard. Det är egentligen inte så konstigt. Förbränningsmotorn som teknik är dryga 100 år, och glykolen i bilen används för att dels kyla motorblocket vid användning som kan bli över 100 grader varmt och då önskar man en vätska som kokar vid över 100 grader, samtidigt som att man vill säkerställa att motorn inte går sönder av kyla om den står stilla i minusgrader, dvs en fryspunkt under låt säga -25 grader. Här passar glykol bra in för att både sänka fryspunkten och höja kokpunkten. Då fabrikanterna vill minska vikt och materialåtgång har de utvecklat detta till perfektion – det är alltså väldigt fina kanaler genom motorn för att föra fram kylarvätskan, och de behöver därför säkerställa att vätskan fungerar som den skall. Därför har de väldigt specifika specifikationer. Så för fordon som är leasade eller löper under ett serviceavtal med auktoriserade verkstäder så är det normalt enkom OEM-produkter som accepteras för att garantier och sådant skall gälla – medan det för sekundärmarknaden så räcker det normalt med att produkten möter fabrikantens specifikation. Ofta är det dessutom så att märkesanslutna verkstäder är ålagda genom avtal att använda OEM-produkter, även om motorn sett ur garanti eller serviceperspektiv inte kräver sådant.

De specifikationer som Recyctecs produkter möter framgår av våra produktdatablad på hemsidan.

De nu kommande elbilarna har också glykol i sig, detta för att hantera den värmeutveckling som sker vid kraftig laddning eller urladdning. Här är specifikationerna ännu i sin linda, så just nu använder flera fabrikanter samma spec som de tillämpar i förbränningsmotorn, men vi tror att detta kommer att justeras allt som batteri och laddtekniker utvecklas vidare.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Än så länge är det långtgående samtal, och vår förväntan är att det skall komma ordrar.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vi har tagit fram en ny produktlinje – och med det menas att vi har breddat sortimentet med ytterligare produkter, inte installation av ytterligare produktionsutrustning. Dvs vi använder samma produktionsutrustning för att ta fram de nya produkterna och har inte behövt investera ytterligare för detta.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Produktionsmässigt är den likvärdigt komplicerad. Produktens sammansättning skiljer sig dock något från fastighetsglykoler då det marina segmentet efterfrågar andra egenskaper och koncentrationer, så där skiljer den sig något. Det har därmed varit en förutsättning att ta fram en ny produkt för att kunna bearbeta dessa kunder.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Upplägget är projektbaserat, dvs när en kund konstaterat att det är dags att byta glykol i ett system, och då står inför att den både hitta sätt att hantera den använda glykolen, samt anskaffa ny produkt - samt frakt av detsamma. Det är många komponenter, och det tror vi både tar tid och energi från dessa företag - detta förenklar deras vardag. Idag så är fokuset för produkten mindre och medelstora servicebolag, som i sin tur servar fastighetsbolag. Vår kund är alltså inte slutkunden i detta just nu. Jag tror att det är komplicerat att ha upplägg som även inkluderar arbetet, då det skiljer väsentligt från projekt till projekt - för vår del skulle det innebära större risker än uppsida idag.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vi har fått beställningar på de första ordrarna i detta upplägg, och fler dialoger är på gång. Man skall dock se detta som ett komplement till befintlig produktportfölj, vår tro är att våra kunder kommer att köpa både vanliga Earthcareprodukter samt denna, allt eftersom de har olika projekt.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Marginalen på Earthcare All inclusive är i paritet med vanliga Earthcareprodukter. Detta är primärt inte en produkt för pris - utan för service. Vår förhoppning är att kunder i allmänhet skall uppskatta det förenklade upplägget i detta.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Just nu så påverkar inte det, kunderna idag ser mer till funktion och teknik – men vår tes är att vår prissättning framgent kommer att vara mer präglad av detta.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Separatorn är installerad och kan i princip köras i full drift – dock med viss driftsövervakning. Det som återstår är viss automatisering av styrning så att den kan vara mer obevakad än idag.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Nej, eftersom Separatorn är ett förbehandlingssystem till befintlig produktion så påverkas inte ordinarie produktion vid slutgiltig installation.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Det enkla svaret är B – men det är som sagt en förenkling. Som nämts tidigare så våra produkter säljs när det är tillfälle för att byta eller installera glykol – det går inte att driva försäljning så som normala konsumentprodukter. I takt med att vi tar nya kunder så kommer försäljningen att växa.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Det går inte riktigt att svara på. Bedömningen om 2000 ton / år är att det skall gå att göra över tid – givetvis kommer delar av utrustning att komma att behöva bytas ut/lagas under tiden, men det skall vara hänsyn taget till det. Det som skulle kunna ske är att en vital del går sönder som inte är planerat för, och att det tar tid att få reservdelar. Det skulle kunna ha större påverkan på produktionen.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Ja, det bör de. Samtidigt skall sägas att våra avta har inte några angivna volymer i sig – och det är svårt för våra parter att göra sådana åtaganden, då de i sin tur är beroende av att få glykol inlämnat till sig.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Detta är något som vi jobbar på och har under utveckling. Det växer stegvis.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vi letar fortfarande – tips mottages tacksamt.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Detta är väldigt svårt att svara på, då det beror helt på hur fördelningen mellan olika emballage, koncentrationer, storlekar, MEG/MPG, försäljningskanal samt kund faller ut. Även råvarunoteringarna för glykol spelar in, då det påverkar den generella prisnivån. En väldigt grov uppskattning är att den är 37,5 MSEK +/- 7,5 MSEK, men som sagt ovan är det sagt med en stor reservation för att det är väldigt många faktorer som påverkar detta.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vi har inga direkta konkurrenter som gör det vi gör på det sättet vi gör. Det närmaste är att det finns ett par bolag som är verksamma inom återvinning av glykol, men de kan inte hantera lika brett spektra av glykol som vi, eller att de är specialiserade på vissa avfallsfraktioner, tex avisningsvätska för flygplan. Utöver det så finns det formulerare av glykolapplikationer, men de använder inte återvunnen glykol, och har därmed inte samma klimatnytta som vi. Vi som är verksamma i kombinationen återvinning/formulering har inga direkta konkurrenter här.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Denna formulering kom fram lite fel under föredraget. Det jag ville få fram var att efterfrågan på formulerad glykol är tidsstyrd, vilket innebär att behovet finns när serviceintervallen inträffar eller vid nybyggnation. Det betyder att när dessa tillfällen inträffar så behöver man glykol, och när de inte inträffar är behovet 0. Till skillnad från konsumtionsprodukter så kan man inte driva fram dessa tillfällen – ej heller skjuta upp dem. Man kan tänka sig att när det släpps en ny iphone så kan man som kund både välja att hoppa på eller att stå över och vänta på nästa. För glykol så finns det föreskriven periodicitet, och den följer man. Så det jag ville få fram var just dessa mekanismer – vilket kanske blev lite otydligt.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vår uppfattning är att beslutet den 9/11 var starten på det som mynnat i Svenska Regeringen presenterar 100 åtgärder för cirkulär omställning av Sverige, som kom den 22/1-21. Den senare har potential att få mycket stor påverkan för Recyctec, om än på lite sikt. Det är svårt att sia om när effekten kan komma – men både beslut på krav på ökad separation/återvinning samt användning av cirkulära produkter kommer att ha stor påverkan på både produktion och efterfrågan.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vi bedömer att vi har säkerställt att bolagets know-how både är intakt vid personalomsättning, samt att vi är skyddade för att detta inte kommer i fel händer. Jag kan dessvärre inte gå in på detaljer hur detta är utformat utan att röja personlig information eller annan konfidentiell information.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Det skiljer sig väldigt mycket åt från batch till batch. Till skillnad från normala tillverkande bolag så kan vi kan inte styra hur råvaran ser ut när den kommer till oss – utan det beror helt på varifrån den kommer, och hur den har använts tidigare. Det kan även vara så att vi får vara från en insamlare – då är det flera applikationers användning som blandas samman i en och samma tank. Rent praktiskt brukar inkommande innehålla någonstans emellan 20-60% glykol, samt varierande grad av annan kontaminering.

Det här är både tjusningen och utmaningen för Recyctec - att utefter varierande råvaror åstadkomma en jämn produktion och jämn kvalitet på slutprodukten. Rent allmänt så påverkar inte smutsen så mycket mängden produktion, däremot så kan det göra att vissa steg i processen går långsammare, eller att vi får använda mer kemikalier för att genomföra återställningen.

I produktionen så går därefter några procent i reject, alltså avfall, resten återställs till färdig, koncentrerad glykol. Givetvis så ger mer smutsad glykol mer reject, men det är ändå marginellt. Så väldigt teoretiskt blir 3000 ton inkommande vara á 45% glykol ca 1300 ton 97% glykol, färdig att formuleras till EarthCare.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Just nu idag så har vi fullt fokus på MEG, och det planerar vi för den närmaste framtiden. Den senaste månade har vi legat på en produktionstakt om ca 50 ton / månad, vilket är en bit ifrån vår maximala produktionstakt som är ca 150 ton / månad, vilken förutsätter full drift samt bra kvalitet på råvaran. Senaste månadens produktionsutfall beror dels på att vi har genomfört vissa underhållsarbeten i fabriken som tagit tid från produktion, samt den inkommande råvaras kvalitet, och den kan vi inte styra över. En av utmaningarna när man jobbar med återvinning att man inte kan kravställa på inkommande vara, utan den varierar från gång till gång. I gengäld har vi flera tankar i vår tankpark, så en av våra kärnprocesser är att analysera och optimera lagerstocken för att kunna blanda satsningen i fabriken på ett optimalt sätt för att säkerställa produktionen.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vårt uppdrag med Dr Kramer Consulting & Trading är till första steget en marknadsanalys. Dessvärre har Tyskland hanterat pandemin på ett mycket mer aggressivt sätt, många är satta i korttidsarbete, och företagen prioriterar sina pågående kärnuppgifter, vilket gör att det tar längre tid än väntat. Arbetet fortgår dock, och vi ser fram emot leverans, så att vi kan planera nästa steg.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Efter emissionen som genomfördes i höstas så har bolagets ägarbild förändrats en del. Detta kommer att tas upp i det valberedningsarbete som nu sker, och i det forumet förs diskussioner om hur framtida IR-arbete skall hanteras. Det är rimligt att när valberedningens arbete är färdigt att bolaget kommer att justera sin strategi i denna del, men jag vill inte förekomma dess arbete.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vi ser en växande efterfrågan generellt, men om den kommer ur handlingsplanen eller inte är svårt att säga om. Än så länge är många av stegen i handlingsplanen på planeringsstadiet, så jag tror att vi kommer att se effekterna av detta senare under året. Dock är hållbarhetstrenden generellt väldigt stark ändå, så jag upplever att vi har vind i seglen.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Just nu är det inget vi lägger energi på just nu.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Just nu för vi inga sådana diskussioner, men det är inget vi stänger dörren till.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Bolaget är grundat och uppsatt – och ansökan om exporttillstånd kommer att lämnas in i närtid. Vi uppskattar att det kan erhållas något senare än utsatt, men väl under Q2-21.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Det är givetvis så att det i ett bolag finns diskussioner och information inom ledningen som inte kan delas med marknaden förrän det är färdigbearbetat. Därefter kan den bli publik. Bolaget upplever inte att vi innehåller någon information till marknaden, men tittar på olika sätt att kunna närma oss våra ägare och deras funderingar – där ett sätt är att öka närvaron likt denna.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vi har varit med och presenterat bolaget på flera event, både öppna och slutna – samt via olika sociala medier. Vi har även ett antal aktiviteter planerade, dels branschkonferenser, dels andra forum för att marknadsföra bolaget.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vi tycker givetvis att insynsköp är positivt och något som vi önskar. Dock fattar alla styrelseledamöter och ledningen sina egna investeringsbeslut, och dessa är inget som bolaget kan ha någon åsikt om. Den absoluta majoriteten av bolagets styrelseledamöter samt vd äger betydande poster per idag.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Vi upplever vårt samarbete som gott. Vi har en tät löpande dialog och tittar kontinuerligt på möjligheter att fortsatt utveckla vårt samarbete.

Andreas Cederborg, vd.
andreas@recyctec.se

Det är relativt svårt – det har tagit ett tag att komma dit vi är och vi har rätt tung kemisk kompetens knuten till bolaget. Det är inga standardlösningar som vi jobbar med, så det tar ett tag att bygga den erfarenheten. Men det är klart att med oändliga resurser och vilja så skulle det gå. Än så länge uppfattar vi dock det som att intresset är för svalt – det är för komplext och för lite lönsamt just nu, även om det givetvis är en risk på sikt.